ՕՊԵՐԱՑԻՈՆ ԾԱՎԱԼՄԱՆ ՇԵՄԸ

Նախագծի ճարտարապետական տարբերակ՝ v1.0

Փաստաթղթի խմբագրություն՝ 1.1

Կարգավիճակ՝ վերջնական խմբագրություն

I. Ընդհանուր կարգավիճակը

Սույն փաստաթուղթը ֆիքսում է «Աշխարհ» նախագծի օպերացիոն ծավալման շեմը՝ որպես անցումային կոնտուր սինթետիկ և օպերացիոնալ մակարդակների միջև:
Փաստաթուղթը կառավարման համակարգ, իրականացման ճարտարապետություն, կազմակերպական մոդել կամ մշակման մեթոդաբանություն չէ: Դրա գործառույթը Կանոնի, օպերացիոնալության, կազմակերպական ապահովման և նախագծի գործնական իրականացման միջև տարբերությունների պահպանումն է:

II. Օպերացիոնալ ծավալման սկզբունքը

Օպերացիոնալ ծավալումը կապված է ոչ թե պատրաստի մոդելի իրականացման, այլ նախագծի գործնական գոյության միջավայրի առաջացման հետ, որի ներսում տարբերակումները սկսում են դրսևորվել ներկայության ձևերի, ենթակառուցվածքային կապակցվածության, փոխազդեցության ռեժիմների, անցումների դինամիկայի և օպերացիոնալ կոնտուրների միջոցով:

Ընդ որում, այդ տարբերակումները չպետք է վերածվեն կառավարման համակարգի, կազմակերպական կառուցվածքի, հարթակային ճարտարապետության կամ նորմատիվ մոդելի:

III. Օպերացիոնալ մակարդակի հիմնական տարբերակումները

Օպերացիոն մակարդակը մտցնում է տարբերակում հետևյալների միջև.

• օպերացիոնալություն և կառավարում,
• գործողություն և կազմակերպական ապահովում,
• ենթակառուցվածքային կապակցվածություն և համակարգ,
• ներկայություն և կառուցվածք,
• գոյության կենտրոնացված և բաշխված ռեժիմներ:

Դրանով իսկ օպերացիոն մակարդակը պահպանում է նախագծի գործնական գոյության հնարավորությունը՝ առանց դրա ձևերի վերջնական ֆիքսման:

IV. Օպերացիոնալ մակարդակի տարածությունը

Օպերացիոնալ տարածությունը գործողության կենտրոնացված և բաշխված դրսևորման միջավայր է:

Այն ներառում է.

• ակտորներին,
• ենթակառուցվածքային կոնտուրները,
• կապակցվածության ռեժիմները,
• ներկայության ձևերը,
• ժամանակային դինամիկան,
• փոխազդեցության միջավայրերը:

Տվյալ տարածությունը չի հանգեցվում կազմակերպական կառուցվածքին, հարթակային ճարտարապետությանը կամ կառավարման համակարգին:

V. Անհանգելիության սկզբունքը

Օպերացիոն մակարդակի առանցքային սկզբունքն է հանդիսանում անհանգելիության պահպանումը գործնական ծավալման պայմաններում:
Նախագծի գործնական գոյությունը պահանջում է ենթակառուցվածքներ, կոորդինացում և փոխազդեցության կայուն ձևեր: Սակայն այդ ձևերը չպետք է վերածվեն ավարտուն կազմակերպական համակարգի:

Օպերացիոն մակարդակը պահպանում է գործողության հնարավորությունը՝ առանց Կանոնը կառավարմանը հանգեցնելու:

VI. Հանգեցման (ռեդուկցիայի) հատկանիշները

Հանգեցումն առաջանում է, երբ.

• օպերացիոնալությունը վերածվում է կառավարման,
• ենթակառուցվածքային կապակցվածությունը դառնում է կենտրոնացված համակարգ,
• ներկայության ձևերը ֆիքսվում են որպես կազմակերպական կառուցվածք,
• Կանոնը սկսում է օգտագործվել որպես կիրառական լուծումների աղբյուր,
• օպերացիոնալ կոնտուրները վերածվում են վարչական ճարտարապետության:

Հանգեցման ամենավտանգավոր ձևն է հանդիսանում օպերացիոն մակարդակի վերածումը նախագծի կազմակերպական կառավարման ծածուկ համակարգի:

VII. Փաստաթղթի նպատակը

Փաստաթուղթը նախատեսված է Կանոնի և նախագծի գործնական գոյության միջև շեմի պահպանման համար:

Փաստաթուղթն ապահովում է.

• նախագծի ճարտարապետական անհանգելիության պահպանումը,
• Կանոնի մակարդակների միջև տարբերությունների պահպանումը,
• դեպի օպերացիոնալություն անցման պաշտպանությունը,
• Կանոնը կառավարման համակարգին հանգեցնելու կանխումը,
• նախագծի հետագա ծավալման հնարավորությունը:

Փաստաթղթի բանաձևը

Օպերացիոնալ ծավալումը սկսվում է այն պահին, երբ գործողությունը մտնում է գործնական գոյության միջավայր՝ միևնույն ժամանակ չվերածվելով կառավարման ավարտուն համակարգի: