«ԱՇԽԱՐՀ» ՆԱԽԱԳԾԻ ԿԱՌԱՎԱՐՄԱՆ ԿԱՌՈՒՑՎԱԾՔԸ

1. Կենտրոնի Խորհուրդ (քաղաքակրթական մակարդակ / պահապանների կոնտուր)

Կենտրոնի Խորհուրդը պատասխանատու է նախագծի հիմքերի պահպանման, դրա առաքելության պաշտպանության և «Կանոնի»՝ բազային սկզբունքների ու իմաստների համակարգի անխաթարության համար։

Կազմը և դերերը

• Կենտրոնի Նախագահ

• Կատարում է Նախագծի Պահապանի դերը։

• Պատասխանատու է առաքելության և արժեքային հիմքերի պահպանման համար։

• Ներկայացնում է Կենտրոնը արտաքին մակարդակում։

• Ապահովում է նախագծի զարգացման հաջորդականությունը (անընդհատությունը)։

• Կենտրոնի Տնօրեն

• Հանդիսանում է Խորհրդի անդամ։

• Գլխավորում է կառավարման գործադիր կոնտուրը։

• Ապահովում է Խորհրդի ռազմավարական որոշումների կենսագործումը։

2. Իրավիճակային կենտրոն (հորիզոնական կապակցվածության մարմին)

Իրավիճակային կենտրոնը բոլոր ռազմավարական ուղղությունների ղեկավարների կանոնավոր փոխգործակցության հարթակն է՝ Կենտրոնի Տնօրենի նախագահությամբ։

Գործառույթները

• Ընթացիկ գործընթացների և ի հայտ եկող մարտահրավերների վերլուծություն։
• Կառավարչական որոշումների ընդունման համար առաջարկությունների պատրաստում։
• Հորիզոնական կապակցվածության ապահովում գործունեության բոլոր ուղղությունների միջև։
• Միջճյուղային կապերի վերհանում հետազոտության և պրակտիկայի տարբեր ոլորտների միջև։
• Ստորաբաժանումների համատեղ գործողությունների համաձայնեցում։

Խնդիրները

• Իրավիճակային գնահատականների պատրաստում։
• Վերլուծական եզրակացությունների ձևավորում։
• Առաջարկությունների մշակում Կենտրոնի Տնօրենի և Խորհրդի համար։
• Գործունեության համակարգում ռազմավարական ուղղությունների միջև։

3. Կենտրոնի օպերատիվ կառավարումը

Այս մակարդակն ապահովում է կապը ռազմավարական ուղղությունների, հետազոտական ծրագրերի և արտաքին միջավայրի միջև։

Կենտրոնի Տնօրեն

Տնօրենը գործադիր կոնտուրի բարձրագույն պաշտոնատար անձն է և կայացնում է կառավարչական վերջնական որоշումները։

Հիմնական գործառույթները

• Ռազմավարական կառավարում

• Կենտրոնի երկարաժամկետ տեսլականի ձևավորում։

• Զարգացման ռազմավարության մշակում և իրականացում։

• Գործունեության առաջնահերթ ուղղությունների սահմանում։

• Ռիսկերի և հնարավորությունների վերլուծություն։

• Առանցքային կառավարչական որոշումների ընդունում։

• Օպերացիոն կառավարում

• Կենտրոնի ընթացիկ գործունեության կազմակերպում։

• Ռազմավարական և օպերացիոն պլանների (ծրագրերի) կատարման վերահսկողություն։

• Ստորաբաժանումների աշխատանքի համակարգում։

• Ռեսուրսների կառավարում։

• Ֆինանսական կառավարում

• Բյուջեի ձևավորում և վերահսկում։

• Ֆինանսական կայունության ապահովում։

• Ծախսերի և ներդրումների վերահսկողություն։

• Փոխգործակցություն գործընկերների և դոնորների հետ։

• Անձնակազմի կառավարում

• Կառավարչական թիմի ձևավորում։

• Առանցքային մասնակիցների ընտրություն և զարգացում։

• Կազմակերպչական մշակույթի ստեղծում։

• Խնդիրների առաջադրում և արդյունավետության գնահատում։

• Կենտրոնի շահերի ներկայացում

• Փոխգործակցություն Կենտրոնի Խորհրդի հետ։

• Կազմակերպության ներկայացում արտաքին միջավայրում։

• Գործընկերությունների և ռազմավարական կապերի զարգացում։

• Ռիսկերի կառավարում

• Ռիսկերի վերհանում և գնահատում։

• Արձագանքման միջոցառումների մշակում։

• Ճգնաժամային կառավարում։

• Արդյունքների վերահսկողություն

• KPI (արդյունավետության առանցքային ցուցանիշների) համակարգի ձևավորում։

• Նպատակների իրագործման մոնիթորինգ (մշտադիտարկում)։

• Գործունեության արդյունքների վերլուծություն։

• Հաշվետվությունների պատրաստում Կենտրոնի Խորհրդի համար։

Համառոտ

Տնօրենը պատասխանատու է երեք առանցքային հարցերի համար՝

• Ո՞ւր է շարժվում Կենտրոնը: (ռազմավարություն)
• Ինչպե՞ս է կազմակերպված աշխատանքը: (օպերացիոն կառավարում)
• Ի՞նչ արդյունքներ են ձեռք բերվում: (արդյունավետություն և զարգացում)

4. Կենտրոնի աշխատակազմ (գործադիր կոնտուր)

Ապահովում է կազմակերպության ամենօրյա օպերացիոն գործունեությունը։

• Վարչակազմ (Ադմինիստրացիա)

• Ֆինանսատնտեսական և կազմակերպչական գործունеություն։

• Ռեսուրսների և ենթակառուցվածքների կառավարում։

• Փաստաթղթաշրջանառություն և վարչական ուղեկցում։

• Գիտահետազոտական դեպարտամենտ (բաժին)

• Հետազոտական ծրագրերի համակարգում։

• Մեթոդաբանական գործիքների մշակում։

• Հետազոտական նախագծերի ուղեկցում Lights։

Խմբագրական խորհուրդ (հրապարակումների լեգիտիմացման կոնտուր)

• Գլխավոր խմբագիր

• Ապահովում է խմբագրական արձանագրության (պրոտոկոլի) պահպանումը։

• Պատասխանատու է վերլուծական նյութերի որակի համար։

• Համակարգում է ուղղությունների խմբագիրների աշխատանքը։

• Ուղղությունների խմբագիրներ (6 հոգի)

• Համակարգում են հրապարակումները իրենց ռազմավարական ուղղությունների շրջանակներում։

• Ապահովում են փորձագիտական բովանդակության (կոնտենտի) որակը։

• Բովանդակության ադմինիստրատորներ

• Պատասխանատու են բովանդակային համակարգի կառուցվածքավորման և ամբողջականության համար։

• Օժանդակում են թվային արխիվին և նախագծի գիտելիքների բազային։

5. Ռազմավարական ուղղություններ (հետազոտական ճարտարապետություն)

Կենտրոնի հետազոտական գործունեությունը կառուցվում է քաղաքակրթական վերլուծության վեց չափումների շուրջ՝

1. Հոգևոր-աշխարհայացքային դինամիկա։
2. Պետականություն և ինստիտուցիոնալ զարգացում։
3. Հասարակություն և գլոբալ հայկական ցանց։
4. Տնտեսություն, ենթակառուցվածքներ և ռեզիլենտություն։
5. Թվային և տեխնո-կոգնիտիվ ոլորտ։
6. Քաղաքակրթությունների էկոհամակարգ և համաշխարհային կարգ։

Դերերը ուղղությունների ներսում

• Ուղղության ճարտարապետ

• Պահպանում է ուղղության ամբողջականությունը։

• Մշակում է հայեցակարգային մոդելներ։

• Ձևավորում է ուղղության զարգացման հետագիծը։

• Հետազոտող / Նախագծի մենեջեր (կառավարիչ)

• Վարում է հետազոտական գծերը։

• Համակարգում է նախագծերն ու ծրագրերը։

• Նախաձեռնում է անցումը հետազոտական գծից դեպի կոնկրետ նախագիծ։

• Մասնակից

• Ստեղծում է վերլուծական նյութեր։

• Մասնակցում է հետազոտություններին և նախագծերին։

• Ձևավորում է փորձագիտական բովանդակությունը։

• Օգտատեր

• Ուսումնասիրում է Կենտրոնի նյութերը։

• Մասնակցում է քննարկումներին։

• Կարող է զարգանալ մինչև Մասնակցի մակարդակ։

6. Արտաքին կապերի և առաջմղման կառավարում (արտաքին կապակցվածության կոնտուր)

Ստորաբաժանումը պատասխանատու է փորձագիտական և քաղաքակրթական հարթակների միջազգային էկոհամակարգում Կենտրոնի ինտեգրման համար։

• Կապերի զարգացման խումբ

• Փոխգործակցում է միջազգային հետազոտական կենտրոնների և think tank-երի (ուղեղային կենտրոնների) հետ։

• Կազմակերպում է հանդիպումներ և փորձագիտական երկխոսություններ։

• Զարգացնում է միջքաղաքակրթական հաղորդակցությունները։

• Հասարակայնության հետ կապերի բաժին (PR)

• Ձևավորում է Կենտրոնի հանրային նարատիվները (պատումները)։

• Առաջ է մղում նախագծի առաքելությունն ու արժեքները։

• Կառավարում է հանրային հաղորդակցությունները։

• Մարկետինգի բաժին

• Զարգացնում է Կենտրոնի ներկայությունը սոցիալական ցանցերում։

• Առաջ է մղում բովանդակությունն ու միջոցառումները։

• Վերլուծում է լսարանն ու հաղորդակցության անցուղիները։

Կառավարման առանցքային սկզբունքները

• Դերերի չհամատեղման սկզբունք
  Ոչ մի մասնակից չի կարող միաժամանակ իրականացնել Մտածողության պահպանման, Նախագծման և Գործողության գործառույթները ողջ նախագծի անունից։ Սա անհրաժեշտ է իշխանության կենտրոնացումից և կառավարչական կամքի բռնազավթումից (ուզուրպացիայից) խուսափելու համար։
• Օբյեկտային պատասխանատվության սկզբունք
  Ցանկացած կառավարչական որոշում, հետազոտություն, հրապարակում կամ նախագիծ պետք է ձևակերպվի որպես համակարգի օբյեկտ՝ օժտված եզակի նույնացուցիչով (իդենտիֆիկատորով), պատասխանատվության մակարդակով և պարտադիր կապերի համակարգով։
• Վերարտադրության սկզբունք
  Կառավարումը կառուցվում է հետևյալ շղթայով՝
  Գիծ → Հետազոտություն → Նախագիծ → Ծրագիր → Ինստիտուտ →Վերարտադրություն։
  Այս տրամաբանությունն ապահովում է գիտելիքների կուտակումը, կայուն գործելակերպերի ստեղծումն ու «Աշխարհ» նախագծի քաղաքակրթական ներուժի վերարտադրությունը։