«ԱՇԽԱՐՀ» ՆԱԽԱԳԾԻ ԿԱՌԱՎԱՐՄԱՆ ԿԱՌՈՒՑՎԱԾՔԸ

1. Совет Центра (цивилизационный уровень / контур охранителей)

Совет Центра отвечает за удержание оснований проекта, защиту его миссии и сохранение «Канона» — системы базовых принципов и смыслов.

Состав и роли

Президент Центра
Выполняет роль Охранителя проекта.
Отвечает за сохранение миссии и ценностных оснований.
Представляет Центр на внешнем уровне.
Обеспечивает преемственность развития проекта.
Директор Центра
Является членом Совета.
Возглавляет исполнительный контур управления.
Обеспечивает реализацию стратегических решений Совета.

2. Ситуационный центр (орган горизонтальной связности)

Ситуационный центр является площадкой регулярного взаимодействия руководителей всех стратегических направлений под председательством Директора Центра.

Функции

Анализ текущих процессов и возникающих вызовов.
Подготовка предложений для принятия управленческих решений.
Обеспечение горизонтальной связности между всеми направлениями деятельности.
Выявление междисциплинарных связей между различными сферами исследования и практики.
Согласование совместных действий подразделений.

Задачи

Подготовка ситуационных оценок.
Формирование аналитических заключений.
Разработка предложений для Директора и Совета Центра.
Координация деятельности между стратегическими направлениями.

3. Оперативное управление Центром

Этот уровень обеспечивает связность между стратегическими направлениями, исследовательскими программами и внешней средой.

Директор Центра

Директор является высшим должностным лицом исполнительного контура и принимает окончательные управленческие решения.

Основные функции

Стратегическое управление
Формирование долгосрочного видения Центра.
Разработка и реализация стратегии развития.
Определение приоритетных направлений деятельности.
Анализ рисков и возможностей.
Принятие ключевых управленческих решений.
Операционное управление
Организация текущей деятельности Центра.
Контроль реализации стратегических и операционных планов.
Координация работы подразделений.
Управление ресурсами.
Финансовое управление
Формирование и контроль бюджета.
Обеспечение финансовой устойчивости.
Контроль расходов и инвестиций.
Взаимодействие с партнёрами и донорами.
Управление персоналом
Формирование управленческой команды.
Подбор и развитие ключевых участников.
Создание организационной культуры.
Постановка задач и оценка эффективности.
Представление интересов Центра
Взаимодействие с Советом Центра.
Представление организации во внешней среде.
Развитие партнёрств и стратегических связей.
Управление рисками
Выявление и оценка рисков.
Разработка мер реагирования.
Антикризисное управление.
Контроль результатов
Формирование системы KPI.
Мониторинг достижения целей.
Анализ результатов деятельности.
Подготовка отчётности для Совета Центра.

Кратко

Директор отвечает за три ключевых вопроса:

Куда движется Центр? (стратегия)
Как организована работа? (операционное управление)
Какие результаты достигаются? (эффективность и развитие)

4. Аппарат Центра (исполнительный контур)

Обеспечивает ежедневную операционную деятельность организации.

Администрация
Финансово-организационная деятельность.
Управление ресурсами и инфраструктурой.
Документооборот и административное сопровождение.
Научно-исследовательский департамент
Координация исследовательских программ.
Разработка методологических инструментов.
Сопровождение исследовательских проектов.

Редакционный совет (контур легитимации публикаций)

Главный редактор
Обеспечивает соблюдение редакционного протокола.
Отвечает за качество аналитических материалов.
Координирует работу редакторов направлений.
Редакторы направлений (6 человек)
Курируют публикации в рамках своих стратегических направлений.
Обеспечивают качество экспертного контента.
Администраторы контента
Отвечают за структурирование и целостность контентной системы.
Поддерживают цифровой архив и базу знаний проекта.

5. Стратегические направления (исследовательская архитектура)

Исследовательская деятельность Центра строится вокруг шести измерений цивилизационного анализа:

Духовно-мировоззренческая динамика.
Государственность и институциональное развитие.
Общество и глобальная армянская сеть.
Экономика, infraestructura и резильентность.
Цифровая и техно-когнитивная сфера.
Экосистема цивилизаций и мировой порядок.

Роли внутри направлений

Архитектор направления
Удерживает целостность направления.
Разрабатывает концептуальные модели.
Формирует траекторию развития направления.
Исследователь / Проектный менеджер
Ведёт исследовательские линии.
Координирует проекты и программы.
Инициирует переход от исследовательской линии к проекту.
Участник
Создаёт аналитические материалы.
Участвует в исследованиях и проектах.
Формирует экспертное содержание.
Пользователь
Изучает материалы Центра.
Участвует в обсуждениях.
Может развиваться до уровня Участника.

6. Управление внешними связями и продвижением (контур внешней связности)

Подразделение отвечает за интеграцию Центра в международную экосистему экспертных и цивилизационных платформ.

Группа развития связей
Взаимодействует с международными исследовательскими центрами и think tanks.
Организует встречи и экспертные диалоги.
Развивает межцивилизационные коммуникации.
Отдел по связям с общественностью (PR)
Формирует публичные нарративы Центра.
Продвигает миссию и ценности проекта.
Управляет публичными коммуникациями.
Маркетинговый отдел
Развивает присутствие Центра в социальных сетях.
Продвигает контент и мероприятия.
Анализирует аудиторию и каналы коммуникации.

Ключевые принципы управления

Принцип несовмещения ролей
Ни один участник не может одновременно осуществлять функции удержания Мышления, Проектирования и Действия от имени всего проекта. Это необходимо для предотвращения концентрации власти и узурпации управленческой воли.
Принцип объектной ответственности
Любое управленческое решение, исследование, публикация или проект должны быть оформлены как объект системы с уникальным идентификатором, уровнем ответственности и набором обязательных связей.
Принцип воспроизводства
Управление строится по цепочке:
Линия → Исследование → Проект → Программа → Институт →Воспроизводство.
Данная логика обеспечивает накопление знаний, создание устойчивых практик и воспроизводство цивилизационного потенциала проекта «Ашхар».

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТА «АШХАР»